{"id":15923,"date":"2022-01-29T01:33:34","date_gmt":"2022-01-28T22:33:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.dabusarquitetura.com.br\/blog\/?p=15923"},"modified":"2022-01-29T01:33:35","modified_gmt":"2022-01-28T22:33:35","slug":"definicao-de-metas-como-metodo-smart-ajuda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dabusarquitetura.com.br\/blog\/definicao-de-metas-como-metodo-smart-ajuda\/","title":{"rendered":"Defini\u00e7\u00e3o de metas: como o m\u00e9todo SMART pode ajudar?"},"content":{"rendered":"\n
\"Defini\u00e7\u00e3o<\/figure><\/div>\n\n\n\n

In\u00edcio de ano \u00e9 sempre bem-vindo para a defini\u00e7\u00e3o de metas<\/strong>. Sem elas a equipe e o neg\u00f3cio como um todo ficam sem saber onde chegar. Entretanto, muitas empresas t\u00eam dificuldades para tra\u00e7ar objetivos de forma clara. Muitas chegam at\u00e9 a negligenciar esse processo, justamente por se perderem ou consider\u00e1-lo muito confuso. O que acaba trazendo s\u00e9rias consequ\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n

Cada segmento e cada organiza\u00e7\u00e3o tem resultados espec\u00edficos<\/strong> a serem alcan\u00e7ados. \u00c9 indispens\u00e1vel mant\u00ea-los em vista para que seja poss\u00edvel avan\u00e7ar no mercado e, sobretudo, crescer. Ficar estacionado, definitivamente, n\u00e3o deve ser uma op\u00e7\u00e3o a se considerar!<\/p>\n\n\n\n

Mas, n\u00e3o se preocupe. Voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 sozinho. H\u00e1 ferramentas preciosas que podem auxiliar em sua miss\u00e3o. Uma delas \u00e9 o m\u00e9todo SMART<\/strong>. J\u00e1 ouviu falar?<\/p>\n\n\n\n

Acompanhe a seguir e saiba como ele pode apoiar seus passos rumo a metas mais consistentes, objetivas e pragm\u00e1ticas<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, o que \u00e9 o m\u00e9todo SMART?<\/h3>\n\n\n\n

Primeiramente, vale destacar que o termo \u201cSMART\u201d \u00e9 um acr\u00f4nimo das palavras em ingl\u00eas: Specific, Measurable, Attainable, Relevant <\/strong>e Time-based<\/strong>. O conceito foi proposto em 1981 pelo estrategista George T. Doran e, anos mais tarde, foi consolidado e popularizado por Peter Drucker<\/a>, considerado o \u201cpai da administra\u00e7\u00e3o moderna”.<\/p>\n\n\n\n

O m\u00e9todo SMART \u00e9 uma metodologia que visa auxiliar na cria\u00e7\u00e3o e pr\u00e1tica de metas inteligentes<\/strong>. Para tanto define caracter\u00edsticas de cada uma das 5 etapas que a comp\u00f5em.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 muitos benef\u00edcios que uma boa defini\u00e7\u00e3o de metas \u00e9 capaz de proporcionar. Tais como alinhamento entre o time, melhoria cont\u00ednua<\/a><\/strong>, previs\u00e3o de investimentos, redu\u00e7\u00e3o de riscos e aumento da produtividade<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

5 caracter\u00edsticas que a defini\u00e7\u00e3o de metas deve ter<\/h3>\n\n\n\n

Conhe\u00e7a a seguir os passos que comp\u00f5em o m\u00e9todo SMART. Eles podem ser aplicados tanto a objetivos corporativos, quanto a inten\u00e7\u00f5es pessoais.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

1. Meta espec\u00edfica (specific)<\/h3>\n\n\n\n

A primeira provid\u00eancia \u00e9 definir e descrever a meta de forma espec\u00edfica. Isto \u00e9, com as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para que todos os envolvidos sejam capazes n\u00e3o s\u00f3 de entender, como tamb\u00e9m de acompanhar o que foi determinado.<\/p>\n\n\n\n

Assim, n\u00e3o basta, por exemplo, apontar como objetivo o aumento de vendas em dado m\u00eas. \u00c9 necess\u00e1rio pontuar tamb\u00e9m quest\u00f5es como a porcentagem de aumento desejada, os respons\u00e1veis pelo trabalho e qual o produto ou servi\u00e7o a ser trabalhado.<\/p>\n\n\n\n

2. Meta mensur\u00e1vel (measurable)<\/h3>\n\n\n\n

A fim de viabilizar uma an\u00e1lise objetiva<\/strong> quanto ao alcance de metas, \u00e9 preciso fazer a defini\u00e7\u00e3o das m\u00e9tricas<\/strong> mais relevantes. N\u00e3o \u00e9 preciso, e nem aconselh\u00e1vel, abarcar todo e qualquer dado. Contudo, os par\u00e2metros com maior rela\u00e7\u00e3o aos resultados pretendidos n\u00e3o podem ficar de fora. Portanto, deve-se destacar que \u00e9 imprescind\u00edvel quantificar esses resultados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

3. Meta alcan\u00e7\u00e1vel (achievable)<\/h3>\n\n\n\n

Realistas<\/strong>. \u00c9 assim que suas metas t\u00eam de ser. Diversas empresas se equivocam ao estabelecerem n\u00edveis demasiadamente elevados a serem alcan\u00e7ados em pouco tempo. A postura tem de ser ousada, por\u00e9m, sem ignorar a realidade. Isto \u00e9 importante at\u00e9 mesmo para que n\u00e3o haja desmotiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

4. Meta relevante (Relevant)<\/h3>\n\n\n\n

As metas s\u00f3 ser\u00e3o batidas quando elas fizerem sentido para os envolvidos. Por isso, precisam ser relevantes para o grupo e os indiv\u00edduos que dele fazem parte. Ent\u00e3o, deve-se buscar um alinhamento com as expectativas da equipe, a fim de que ela perceba valor nos esfor\u00e7os<\/strong> a serem realizados em prol do objetivo maior.<\/p>\n\n\n\n

5. Meta com tempo (time-bound)<\/h3>\n\n\n\n

Em quanto tempo o objetivo deve ser atingido? Qual \u00e9 o prazo e a data-limite? Esses apontamentos precisam ser claros e espec\u00edficos. De modo diferente n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel trabalhar com prioridades.<\/p>\n\n\n\n

Crie um programa de defini\u00e7\u00e3o de metas<\/strong> para que seu neg\u00f3cio avance continuamente. Conte com o m\u00e9todo SMART e as dicas que sempre trazemos aqui no blog. At\u00e9 a pr\u00f3xima!<\/p>\n\n\n\n

Refer\u00eancias: Administradores.com<\/a>, Poder da Escuta<\/a>, Blog Ser<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

WhatsApp DABUSARQUITETURA<\/strong>: (11) 98327-6060<\/a><\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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