{"id":15176,"date":"2020-04-17T21:26:03","date_gmt":"2020-04-17T21:26:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.dabus.com.br\/blog\/?p=15176"},"modified":"2020-04-17T21:26:04","modified_gmt":"2020-04-17T21:26:04","slug":"dicas-gerenciar-equipes-momentos-de-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dabusarquitetura.com.br\/blog\/dicas-gerenciar-equipes-momentos-de-crise\/","title":{"rendered":"5 dicas para gerenciar equipes em momentos de crise"},"content":{"rendered":"\n
\"Gerenciar<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Momentos de crise <\/strong>podem ser inesperados, como no caso da luta contra o coronav\u00edrus. Podem tamb\u00e9m ser previs\u00edveis, como a estagna\u00e7\u00e3o do mercado de Constru\u00e7\u00e3o Civil por volta de 2015. Em ambos os casos \u00e9 preciso lidar com um clima de incertezas e, muitas vezes, de desmotiva\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Como seguir em frente? E mais do que isso: como levar o time da empresa a ir adiante?<\/p>\n\n\n\n

Gerenciar pessoas<\/strong> requer sensibilidade e tamb\u00e9m um alto grau de profissionalismo. \u00c9 essencial que elas contribuam para minimizar os efeitos da crise, assim como para inovar e superar o desafio.<\/p>\n\n\n\n

Mas o que pode ser feito frente a fases delicadas? Como se posicionar junto da equipe?<\/p>\n\n\n\n

Hoje buscaremos respostas que podem contribuir significativamente nesse sentido. Acompanhe! <\/p>\n\n\n\n

A import\u00e2ncia da lideran\u00e7a em momentos de crise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Medo ou confian\u00e7a. Desespero ou preparo. Paralisa\u00e7\u00e3o ou criatividade. A maneira como a lideran\u00e7a age em momentos de crise fica evidente e se reflete diretamente sobre os demais. Portanto, aqueles que ocupam posi\u00e7\u00f5es de destaque devem dar o exemplo.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo sem ignorar o problema, precisam agir de forma motivada, determinada e otimista. Devem firmar a miss\u00e3o do neg\u00f3cio<\/strong>, sem, por\u00e9m, perder o lado humano.<\/p>\n\n\n\n

Colaboradores sem essas boas refer\u00eancias acabam se sentindo inseguros e desmotivados. O que \u00e9 p\u00e9ssimo para o clima organizacional, para a produtividade e os resultados. <\/p>\n\n\n\n

Assim, em momentos de crise, a capacidade do l\u00edder de inspirar \u00e9 colocada \u00e0 prova. Logo, ele tem de estar bem preparado. <\/p>\n\n\n\n

Veja as dicas para ajudar a gerenciar o time!<\/p>\n\n\n\n

1. Fortale\u00e7a a comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Criar uma maior aproxima\u00e7\u00e3o<\/strong> entre as pessoas \u00e9 importante para que elas se sintam apoiadas. Assim, \u00e9 poss\u00edvel fortalecer a comunica\u00e7\u00e3o, evitando conversas paralelas negativas. As ferramentas digitais<\/a> podem ajudar a manter essa proximidade de forma pr\u00e1tica e constante. <\/p>\n\n\n\n

2. Mantenha a seriedade e o comprometimento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Embora as crises provoquem instabilidades, n\u00e3o se pode abrir m\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o e do comprometimento. Isso significa que \u00e9 preciso continuar contando com a responsabilidade<\/strong> de todos. De forma compreensiva, os l\u00edderes devem se sentir \u00e0 vontade para corrigir e (re) alinhar o que for necess\u00e1rio. Inclusive, esse \u00e9 um bom momento para reiterar a miss\u00e3o do neg\u00f3cio, motivando o senso de prop\u00f3sito<\/strong> entre a equipe.<\/p>\n\n\n\n

3. Seja emp\u00e1tico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pressionar n\u00e3o \u00e9 o melhor caminho para conduzir o pessoal em momentos de crise. Neles, todos se encontram em situa\u00e7\u00e3o parecida. Isso n\u00e3o deve ser sublimado. Contudo, o gestor tem de refletir o bom exemplo e buscar a uni\u00e3o para que todos sejam beneficiados<\/strong> no final.<\/p>\n\n\n\n

4. Tenha disposi\u00e7\u00e3o para solucionar problemas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Falta ferramentas para melhorar os processos? H\u00e1 discuss\u00f5es entre os colaboradores? Eles t\u00eam d\u00favidas sobre como adaptar suas tarefas? \u00c9 preciso arrega\u00e7ar as mangas e providenciar solu\u00e7\u00f5es para essas e muitas outras quest\u00f5es que possam surgir. Converse com o pessoal para identificar e antecipar necessidades. Promova treinamentos. Se mostre proativo<\/strong> em fornecer as melhores condi\u00e7\u00f5es poss\u00edveis para que o trabalho flua. <\/p>\n\n\n\n

5. Aponte perspectivas<\/strong> nos momentos de crise<\/h3>\n\n\n\n

Muitas d\u00favidas ficam no ar quando um contexto incerto se estabelece. \u00c9 verdade que ter todas as respostas para ele pode ser invi\u00e1vel. Por outro lado, a empresa n\u00e3o deve se posicionar de maneira vitimizada e sem dire\u00e7\u00e3o. Ao sinalizar as sa\u00eddas <\/strong>que est\u00e3o sendo buscadas e as proje\u00e7\u00f5es referentes a alguns aspectos, a equipe vai sentir maior seguran\u00e7a. Esse \u00e9 um jeito tamb\u00e9m de refor\u00e7ar a comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Com otimismo, for\u00e7a de vontade, uni\u00e3o e foco no prop\u00f3sito maior tudo ficar\u00e1 bem e grandes li\u00e7\u00f5es ser\u00e3o aprendidas. Esteja certo!
Leia tamb\u00e9m nosso artigo sobre como a criatividade pode ser estimulada no trabalho<\/a><\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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