{"id":15165,"date":"2020-04-01T21:50:48","date_gmt":"2020-04-01T21:50:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.dabus.com.br\/blog\/?p=15165"},"modified":"2020-04-01T21:50:50","modified_gmt":"2020-04-01T21:50:50","slug":"como-gerenciar-equipes-a-distancia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dabusarquitetura.com.br\/blog\/como-gerenciar-equipes-a-distancia\/","title":{"rendered":"Como gerenciar equipes \u00e0 dist\u00e2ncia?"},"content":{"rendered":"\n
\"Gerenciar<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Seja por conta de uma viagem, do home office ou da pr\u00f3pria terceiriza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o, torna-se necess\u00e1rio desenvolver a capacidade de gerenciar equipes \u00e0 dist\u00e2ncia<\/strong>. Voc\u00ea e seu neg\u00f3cio j\u00e1 tiveram essa experi\u00eancia? \u00c9 prov\u00e1vel que, por conta da pandemia do novo coronav\u00edrus, muitos gestores e empresas tenham se deparado com essa necessidade pela primeira vez. <\/p>\n\n\n\n

Embora o trabalho remoto<\/strong>, em suas diferentes nuances, seja uma tend\u00eancia – e, nos casos de surtos, uma obrigatoriedade -, \u00e9 verdade que o processo de gest\u00e3o de pessoas<\/a><\/strong> envolvido a\u00ed exige habilidades diferenciadas. Como a de usar com maestria as ferramentas digitais a fim de viabilizar uma boa comunica\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Para muitos a tarefa \u00e9 um verdadeiro desafio. Sobretudo quando n\u00e3o se tem o hist\u00f3rico de algo parecido na empresa. Por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 preciso alarde. Vale lembrar que muitas companhias t\u00eam excelentes resultados com esse modelo de atua\u00e7\u00e3o. O que faz a diferen\u00e7a \u00e9 o tipo de pol\u00edtica adotado.<\/p>\n\n\n\n

A seguir vamos relacionar boas pr\u00e1ticas para facilitar a sua miss\u00e3o. Acompanhe!<\/p>\n\n\n\n

5 dicas para gerenciar equipes \u00e0 dist\u00e2ncia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ter disposi\u00e7\u00e3o para aprender \u00e9 essencial. N\u00e3o \u00e9 preciso dominar todas as ferramentas. Mas \u00e9 crucial se manter atento ao comportamento dos colaboradores e buscar maneiras de obter um bom alinhamento.<\/p>\n\n\n\n

Veja as dicas!<\/p>\n\n\n\n

1. Defina as ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

No trabalho presencial os processos de comunica\u00e7\u00e3o devem estar muito bem definidos. No remoto, ainda mais. Isso para evitar os muitos ru\u00eddos que podem surgir ao longo da semana. Portanto, \u00e9 imprescind\u00edvel combinar com todos quais canais ser\u00e3o utilizados e quais as finalidades de cada um. <\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, o Skype ou o Google Hangouts pode ser direcionado para as reuni\u00f5es semanais por videoconfer\u00eancia. J\u00e1 o e-mail pode ser usado para o registro e confirma\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es, enquanto o WhatsApp fica apenas para recados e d\u00favidas r\u00e1pidas. <\/p>\n\n\n\n

A dist\u00e2ncia geogr\u00e1fica n\u00e3o \u00e9 desculpa para a falta de intera\u00e7\u00e3o<\/strong>. Apenas oriente bem o seu time sobre como agir.<\/p>\n\n\n\n

2. Desenvolva uma boa gest\u00e3o de tarefas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lan\u00e7amento, acompanhamento e an\u00e1lise de tarefas. Essas etapas n\u00e3o devem falhar! Caso contr\u00e1rio, corre-se o risco de o desenvolvimento das atividades se perder por completo. Para ajudar, conte com as ferramentas de gest\u00e3o de tarefas<\/strong>, como o Runrun.it<\/a> e o iClips<\/a>. Automatizar o processo far\u00e1 toda a diferen\u00e7a!<\/p>\n\n\n\n

Ah, e n\u00e3o se esque\u00e7a de preparar briefings assertivos<\/strong> para o pessoal. Eles s\u00e3o a base do que deve ser feito. <\/p>\n\n\n\n

3. Deixe claro objetivos e metas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Combinar com os profissionais o que deve ser feito \u00e9 elementar. Mas seus objetivos e metas devem estar claros. Prepare documentos, reuni\u00f5es e abra um canal para o esclarecimento de d\u00favidas. Assim, diante do n\u00e3o cumprimento de algo acordado, \u00e9 poss\u00edvel conversar pontualmente sobre o que \u00e9 necess\u00e1rio resolver. Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel ter informa\u00e7\u00f5es que indiquem que \u00e9 melhor dispensar o colaborador. N\u00e3o h\u00e1 tempo a perder! Portanto, saiba analisar os dados para tomar decis\u00f5es com agilidade<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

4. Desperte confian\u00e7a <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Para que todos permane\u00e7am motivados<\/strong>, o trabalho de gerenciar equipes \u00e0 dist\u00e2ncia deve despertar confian\u00e7a e credibilidade. Como isso \u00e9 poss\u00edvel? Com organiza\u00e7\u00e3o, rapidez na resolu\u00e7\u00e3o de problemas, acompanhamento\/presen\u00e7a constante, oferecimento de treinamentos e cumprimento de tudo o que foi combinado<\/strong> (por exemplo). Incluindo, nesse \u00faltimo caso, o pagamento da equipe na data certa. <\/p>\n\n\n\n

5. Ofere\u00e7a as condi\u00e7\u00f5es de trabalho<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Softwares, aplicativos, libera\u00e7\u00e3o de acessos, suporte \u00e0s instala\u00e7\u00f5es e assinaturas de programas. Esses s\u00e3o alguns fatores que t\u00eam de ser garantidos ao time. Em alguns casos, at\u00e9 mesmo a qualidade da internet deve ficar a cargo da empresa. Contudo, esclare\u00e7a os pontos pertinentes<\/strong> para, depois, n\u00e3o ser cobrado acerca de algo que n\u00e3o ficou sobre a sua responsabilidade. <\/p>\n\n\n\n

Como voc\u00ea p\u00f4de perceber, a tecnologia \u00e9 um elemento de suma import\u00e2ncia para gerenciar equipes \u00e0 dist\u00e2ncia. Portanto, tenha ci\u00eancia de que alguns investimentos podem ser necess\u00e1rios<\/strong>. N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 porque o trabalho \u00e9 remoto que n\u00e3o haver\u00e1 custos. <\/p>\n\n\n\n

Com clareza<\/strong>, comprometimento<\/strong> e processos<\/strong> delineados<\/strong> \u00e9 poss\u00edvel expandir e obter retornos realmente animadores. <\/p>\n\n\n\n

Fique ligado aqui no blog para acompanhar mais dicas! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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